“美林退烧”是指美国银行主导的以财富管理和投行业务为核心的一系列转型举措。其初衷是为了应对金融危机后的经济形势,加强财富管理和投行业务,在消除营收下降和削减成本的过程中提高业绩和运营效率。
2008年全球金融危机爆发后,美国银行的市场规模急剧缩小,几乎丧失了竞争力,容易产生倒闭风险。为了回归壮健状态,美国银行选择了“美林退烧”转型,以财富管理和投行业务为中心,削减传统银行业务,减少银行业务带来的风险。
此外,随着科技和金融创新的不断推进,市场的竞争格局也在悄然变化,传统银行业务面临着前所未有的巨大压力。美国银行认为,只有在财富管理和投行这两个领域才能快速适应市场变化,顺应时代潮流,赢得未来。
美国银行采取分阶段的策略,逐步削减传统银行业务,在财富管理和投行领域加大投入,提升核心竞争力。在实施过程中,美国银行主要采取了以下措施:
首先,在投行业务方面,美国银行将主要的投行业务进行整合,削减少数不具备核心竞争力的业务。在全球固定收益交易市场上,美国银行积极削减非核心部门成本,优化固定收益交易平台,并进一步加强并扩大其投资银行业务。
其次,在财富管理方面,通过重组和整合以往的银行、基金、资产管理和保险部门,整齐有序的构建了业务服务的体系。在这一阶段中,美国银行注重扩大高收益资产管理业务、强化企业金融业务、推出优秀的财富管理投资团队等。此外,美国银行还加强了创新和合作,不断引领财富管理业务发展的潮流。
美林退烧转型是否有效,需要从业绩和股价两个方面进行评估。
根据美国银行公布的年度财报,截至2019年第四季度,美林全球私人财富管理及投资业务的净收入为51.88亿美元,较上年同期增长4%。同时,美林退烧对成本控制措施的执行较为严格,成本收缩幅度明显,效果显著。
从股价方面看,截至2020年8月底,美国银行的股价在美国道琼斯工业指数中表现良好,在稳健增长的同时,显示出核心竞争力的不断提升。
总的来说,美林退烧的效果初步显露,但还有改进空间。随着科技和市场环境的不断变化,美国银行需要不断创新、提高竞争力才能在激烈的金融市场中生存并获得持续的发展。